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IBM a 100 ans : Une croissance basée sur les acquisitions
.jpg) A partir des années 2001/2002, IBM s’est lancé dans une stratégie hyperactive d’acquisitions, principalement dans les domaines du logiciel et dans une moindre mesure des services. En 10 ans, Big Blue a dépensé plus de 32 milliards de dollars pour racheter 112 entreprises. L’objectif est simple : accélérer la mutation de l’entreprise vers de nouvelles compétences.Largement orientée dans la conception et la fabrication de matériels, IBM est devenu aujourd’hui une entreprise de services qui représente près de 60 % du chiffre d’affaires et de logiciels qui dégage le montant de bénéfices avant impôt le plus élevé. Pour accéder au Dossier IBM 100 ans (3e partie) |
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Publié le 17 juin 2011
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